Baulogistikleiter: in – Wie die Schweizerische Post für mehr Effizienz auf dem Bauplatz sorgt

Für jede Baustelle, die die Baulogistik der Post in ihrer Funktion begleitet, setzt sie einen Leiter bzw. eine Leiterin Baulogistik ein. Dabei geht es um mehr als die reine Präsenz auf dem Baufeld. Die Baulogistik der Schweizerischen Post implementiert mit dieser Person eine zentrale Drehscheibe auf Bauplätzen, um die Effizienz dank fundiertem Logistik-Know-how weiter zu steigern. 

Als rechte Hand der Bauleitung spielt der oder die Baulogistikleiter:in eine entscheidende Rolle. Die Hauptaufgabe besteht dabei darin, sicherzustellen, dass sämtliche benötigten Materialien, Ausrüstungen und Ressourcen pünktlich und kosteneffizient auf dem Bauplatz eintreffen. Durch eine zentrale Baulogistik wird ein reibungsloser Ablauf von Bauprojekten gewährleistet – von der sorgfältigen Planung bis zur präzisen Steuerung und Überwachung der logistischen Prozesse. 

Zu den wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten gehören: 

• Teamführung und Einsatzplanung: Die Leitung und Koordination eines Teams von Logistikexperten, um sicherzustellen, dass alle logistischen Aktivitäten effizient und effektiv durchgeführt werden.  
• Logistik-Management auf der Baustelle: Die effektive Verwaltung und Disposition des Materialflusses und Equipments mit dem Team, so dass Materialien rechtzeitig und in der richtigen Menge vorhanden sind. Das beinhaltet die Disposition von allen An- und Abtransporten, den effizienten Ablad von Waren sowie die Versorgungslogistik – vom Transport bis zum Einbauort. 
• Entsorgungslogistik: Dazu gehört die Trennung und nachhaltige Bewirtschaftung sowie Entsorgung sämtlicher Bauabfälle. 
• Geräte- und Equipmentmanagement: Die Disposition aller nötigen Gerätschaften, die es vor Ort braucht, sowie die Koordination, damit das Equipment von allen verwendet werden kann. 
• Kommunikation: Die effektive Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern, einschließlich Bauprojektteams, Lieferanten und internen Abteilungen, um einen reibungslosen Informationsfluss zu gewährleisten.  
• Auftragskoordination: Die Koordination und Übernahme von Logistiktätigkeiten der Baubeteiligten von A bis Z.  
• Ressourcenoptimierung und kontinuierliche Verbesserung: Die Überwachung und Optimierung von Ressourcen und Abläufen. Das Vorantreiben von kontinuierlichen Verbesserungen im Verantwortungsbereich. 
• Administrative Tätigkeiten und Kunden-Service: Die Übernahme von administrativen Arbeiten im Zusammenhang mit allen logistischen Tätigkeiten sowie die erste Ansprechperson für Kundinnen und Kunden vor Ort.